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【IT新动态】重振三星 靠企业文化还是领袖才干

新闻发布 [2015-08-20 15:03] 翻译: wangyang@asiatoday.co.kr
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韩国今日亚洲=  



      去年5月11日上午,记者突然接到上司通知,赶往三星首尔医院。原来当天凌晨,三星电子会长李健熙因突发心肌梗塞,住进了位于首尔逸院洞的三星医院。本报记者闻讯赶到时,三星公司相关人士和记者等一百多人已经在那里等候了。


      李健熙会长在三星的地位和象征意义非同一般,此次的病情不禁令人为三星的将来感到担忧。毕竟在对三星了解不多的记者看来,三星只不过是受李会长一人左右的企业而已。。


      那么李健熙会长住院治疗十五个月以来,三星究竟怎么样了呢?去年三星电子季度报表显示,三年来它的营业首次跌到了五万亿韩元以下。而主要原因是作为三星龙头产业的智能手机销售停滞,因此预计短期内难以扭转局面。然而去年第四季度的营业额就已经出现增长,更在今年第一季度逼近六万亿韩元大关,显示了强劲的复苏势头。在此期间三星果断执行了策划已久的产业调整,并在李会长不能工作的这段时间与韩华集团达成协议,完成了8项并购。


图片/Imagetoday

      包括本报在内的韩国媒体针对这一系列变化,对没有李会长的三星做出了大胆预测。那就是:李在镕(三星电子副会长)时代来了。财经界普遍预测,今年底李在镕副会长就会接管三星的经营权。此前虽然李副会长显示出了跨国企业领导的风范,但仅凭他一己之力,是很难带领没有领袖的三星迅速摆脱困境的。


      因此财经人士认为,三星成功的秘诀是“体系经营”。体系经营指的是决策人不能工作时,各个子公司有机配合,照常经营的方式。因为三星已经形成了决策人-子公司经营者(CEO)-未来战略室(三星的指挥部)这个三角梯队,所以上述奇迹才能得以实现。


      当然,这里少不了李副会长作为决策人所发挥的作用,而这也是重视自律经营的他辛勤工作打下的基础。


      当年韩国政府为了克服金融危机,主持一些石化、家电和半导体企业进行结构调整。其他公司的结构调整负责人因为顾及公司统帅的个人意见,所以工作开展得很不顺利,而三星却是例外。


图片/Imagetoday

      当时提出结构调整的是金大中政府,一位当时的政府高层回忆道:“三星的谈判代表被李健熙会长委以重任,全权代表公司进行谈判。而其他公司的代表却无论大小事都要请示最高负责人,因此谈判进程裹足不前。”


      现在人们很难预测李会长是否会重新执掌三星,但在李会长缺席的日子里,他亲手打造的三星体系却显示出了存在感。即便进入李在镕时代,这个体系也将继续发挥影响力。


      三星电子的盈利结构具有很强的依赖性,企业文化也缺乏弹性,因此“李健熙的三星”一直受到外界指责。现在,三星正徘徊在“管理”和“创新”的中间,如果能实现二者的无缝结合,打造新的盈利结构,那么三星才算是真正进入了李在镕时代。 


文章 Seonghwan  Lee/插图 金琪道/翻译 王洋


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