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      肩负三星集团的经营重责已2年的李在镕副会长，现在正变革着项目•人•企业文化。三星以“选择和集中”的经营理念为基础，坚决果断地进行重组；为了能及时应对瞬息万变的全球市场，精简组织、让组织更有活力。作为先行者，三星为了能够革新，决心要有像创业公司一样的执行力。

      27日，业内人士分析，2014年5月三星电子会长李健熙卧病以来，实际掌权引领集团的李在镕副会长，正立足于实用主义，在主导三星的改革和变化。 期间已经对三星techwin等8家子公司进行了高强度整改，为了完成人力资源再调整和提高业务效率，进行了社址搬迁。完成事业和组织改编这一步，李副会长马上强调要摒弃旧文化、把握新精神。

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      重组始于2013年的三星，在李副会长接管的2014年开始进一步加速。去年石油化工•军工业领域和化学部门分别出售给了韩华和乐天。即，到现在为止康宁、泰科、泰勒斯、综合化学、道达尔、精密化学、BP化学、SDI化学等部门都已出售。以电子和金融为中心，整理了建设•重工业、服务等事业的领域。

      一些主要子公司也都撤销了非主力的事业。三星电机撤销了HDD马达事业，将power、调谐器、ESL等事业子公司化。三星SDI叫停了PDP项目。研究三星未来10年事业的三星综合技术院（综技院）也变成了“李在镕式”。传闻综技院也只留下了能事业化的研究课题，砍掉了研究成果不明朗的课题。所需的技术比起亲自开发，更倾向于利用并购的战略。

      去年年末的2016年定期社长团人事变动，是李副会长站在经营一线的第一次人事变动，社长晋升者大都是60后，可谓是为集团输入了“年轻血液”。这是由于急需能迅速应对变幻莫测的市场以及对新项目有推进力的人才而决定的。三星电子•三星物产•三星SDI等子公司进行接受退休等方式来减少人员，进而削减臃肿的组织。

      三星电子将将总部经营支援室等员工的15%调配到了现场，综技院的研究员们也被分散调配到了跟事业相关的研究•开发部门。三星电子从2008年以来8年时间的“江南时代”最近也走到了尽头。曾在瑞草区公司大楼里办公的人员现在全员搬到了水原。将本部转移到水原，就是为了提高业务效率和协同效果。有分析称李副会长的想法是，问题在于主要的事业工厂都在水原，本社却在瑞草。

      组织文化也进行了改变。三星电子于本月24日，为了确立符合全球企业的意识和文化，宣布了“创业三星文化革新”。虽然是2万6000余名职员工作的大企业，但这是引入创业公司的实践力和沟通文化的战略。期待经常加班•上命下服式死板文化将消失殆尽。预计集团内其他子公司也将把这种行为扩散下去。

      另一方面，2010年被选定的三星5大新项目也在随着市场的变化而改变着战略。医疗器械•LED•生物•汽车电池•太阳能电池中的医疗器械•生物•汽车电池被选中；还选定了物联网•虚拟战场•VR等新鲜事物。集团内相关人事表示：“40岁出头的李副会长以自己的经营方式正改变着整个集团”；“像之前那样子公司是无论如何都推动不了整体的环境，实际上官僚主义和上命下服式文化是无法期待有任何创意性”。 

文章 Sungmee Kim/翻译 王洋