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【IT新动态】三星•SK•LG 大张旗鼓搞创新 空头支票还是一诺千金

新闻发布 [2016-10-18 16:52] 翻译: silviatianyuli@asiatoday.co.kr
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韩国今日亚洲=


 

三星电子副会长李在镕,LG集团会长具本茂,SK集团会长崔泰源(左起)



      三星、SK、LG集团的高层纷纷召开了会议,基于今年创新的主线,提出对明年经营战略的构想。 SK集团旗下主要子公司的CEO们,准备发表今年6月崔泰源会长提到的创新方案。业绩不佳是LG集团的心头病,因此具本茂会长也在期待高管团队能否推出强有力的创新方案。而三星的李在镕副会长,也在本月初亲赴美国硅谷,组织主要高管团队召开战略会议。 


      据10日财界业内消息,LG集团于当日在位于首尔永登浦区的LG双塔内,召开了第四季度高层管理人员研讨会。LG集团的管理团队研讨会通常在3月、5月、7月和10月等(以季度为单位)时间举办。其中10月份的研讨会通常在11月份举行,届时会对各个公司的主要问题以及中长期事业发展计划进行讨论。


      具会长提到最近LG集团的高管团队需要注入年轻血液。另外,他非常关注会议是否会对旗舰机型“G5”的销售萎靡和低于期待值的 “V20”的初期销量等问题进行重点讨论。预计截止到年末,上个月推出的V20的销量将在20~30万台。不过即便是这样的结果,也只是达到了推出首季度销售量就达80万台的V10的四分之一而已。


      具会长在今年的高管研讨会上指出,企业的经营方式不能墨守成规,应该果断投资新兴产业。在3月份的高管研讨会上,他强调了集团层面正在培养的能量及零部件部门。具会长表示:“应该充分考虑产业变化的趋势以及我们的优势后,再决定主攻方向,寻找大幅度提升竞争力的办法。”


      在5月份的高管研讨会上,提到了在人工智能时代里,人类与产业的相关话题。并表示他已经意识到了,旧的增长方式正走向灭亡。之后7月份高管研讨会的主题是,详细分析英国退出欧盟,对LG的短期和中长期的影响及应对方案。


      12日~14日,SK集团的高管团队参加了在利川SKMS研究内举办的CEO研讨会,以子公司为单位陈述了包括创新方案在内的计划书。崔会长表示:“在目前的经营大环境下,墨守成规的企业不会慢慢地被遗弃,而是会被迅速地被淘汰。因此,需要全面审视工作方式和商业模型,制定财产效率化等具体的创新方案。”字里行间都透露了将大刀阔斧进行改革的想法。


      SK Innovation 副会长郑哲吉(音),提出了通过人事创新方案来提高组织效率的计划。SK telecom社长张东贤(音)通过今年8月份简化公司内部职位体系,表达了期望建立水平组织文化的想法。据悉,SK telecom正在推进的生活平台,将包含上市和客户引进发展等内容。


      SK hynix的朴星昱社长, 预计将发表调整偏重于内存半导体的产业构造,将其分散到nand flash上的具体实行方案。SK有关人员还表示:“老总们都非常重视计划书的发表会议,不仅对内容十分用心,还细致到注意自己的语气、表情以及手势。”


      三星对创新也是情有独钟。三星集团高管人事变动结束后,每年12月份的第四周都会举行经营战略研讨会。最近李在镕副会长到访位于硅谷的研究所等地,举办战略会议,为构想新经营战略做足准备。 


文章 /Park Jieun ,Kim Min Su 编译/李天宇