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【IT新动态】如何打造成功的平台型企业

新闻发布 [2015-12-15 17:54] 翻译: silviatianyuli@asiatoday.co.kr
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​韩国今日亚洲=


图片/Imagetoday



      你想成为一家平台企业吗?你想制造网络效应吗? 


      那就从做好自己最擅长的东西开始吧。


      “是不是平台企业得别人说了算。”


      所有人都和你一样想做平台企业,现在那些创业型企业都宣称自己不是那种只提供产品或者服务的公司,而是“平台型企业”。


      但我想说的是,成为一家平台型企业并非说说那么简单,自己说自己是平台企业不行,得别人承认才算数。


      我理解那些创业者的心理,他们拼命想展示自己在市场上的竞争优势,以尽可能多地吸引风险投资。然而我觉得有必要提醒他们,平台型企业要做的应该是尽可能多地吸引用户的关注。


 [想做大做强,先从一样小东西开始]

 

      如果没有iphone,苹果公司也不会成为IOS的平台企业;如果没有世界一流的搜索引擎和Galaxy手机,谷歌和三星也不可能让安卓系统打下半壁江山。


      亚马逊之所以能够战胜沃尔玛,变成一家成功的平台型企业,还不是靠当初在网上卖书积累的人气和经验。


      那些大型的平台企业都是从一件小事做起的,他们成功的秘诀就是把一种小小的产品和服务做到极致。


      所以想创业的人必须放低姿态,集中精力做好一件事,这比想打造大型平台的雄心壮志更加有用。


      这种想法符合顾客需求,因此更切合实际,实践的可能性更高。


      做好自己最擅长的那一样东西。


      然后把它无限复制。


      在iphone问世之前,并没有人想到去做IOS的生态圈。因为苹果公司有ipod,所以他们做出了iphone,而因为有了iphone,他们又开发了许多配套的应用软件。

 

图片/Imagetoday 



[靠开放性打造丰富多彩的生态圈]


  

      现在中国一家名为DJI的企业正在模仿苹果公司,打造自己最擅长的东西——无人机。这家位于中国深圳的公司据说是世界上最擅长制造无人机的公司,在业界他们是最类似于平台的企业。因为能够生产世界上性价比最好的无人机,他们才有了发展成为平台的机会。


      现在DJI仅靠销售无人机就能实现十几亿元的利润,因此他们又开始开发配套的应用软件,打造一个开放和内容多样的生态圈。


      他们的宗旨是“开放性”,也就是说他们并不追求独占市场,而是和其他企业一起把这个领域做大。


      (我的文章同样也追求开放的特点,通过开放讨论区接受读者的意见,然后弥补自己的不足,提高写作水平。而参与讨论的读者也会更加积极,不会对我恶评如潮。)


      今后DJI公司的成长就和这个领域的其他开发者联系在了一起。人们可以利用无人机完成广播、农业、物流、保安、国防、救助等多种任务,而这么多的事情DJI一家企业是做不过来的,因此生态圈内的所有企业就都变成了他们的合作伙伴。


      在这个平台的时代,平台的最大特点就是网络效应。企业实际做的就是修好一条路,然后坐等收过路费。这样的地位这并不是凭空得来的,而是要做出大家想要的东西,然后慢慢发展壮大。


未来还不是那么美好

 

      我并不提倡轻易使用“网络效应”、“平台企业”这样的字眼,因为这就像小学生在作文中写“长大了想当总统”一样,听起来很幼稚。


      我希望企业们把心思放在做好自己擅长的东西上。


      毕竟让人心服口服的企业,并不是空谈梦想、空口承诺什么大规模平台的企业,而是那些脚踏实地,做好大家想要的东西的企业。

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文章 Joo yong Jung/翻译 李天宇


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