韩国今日亚洲-崔星鹿记者=

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      从今年10月起，为改善就业难和低出生率现状，韩国电力将全面引入“在宅勤务”制度。这也是为了响应文在寅政府强调的“企业文化革新”政策，期待通过全面铺开“在宅勤务”制度，减少员工上下班负担，最大程度提高业务效率做出的相关举措。

    韩国电力作为大型国有企业引入“在宅勤务”制度，一般民企的“在宅勤务”之路还会远吗？

    8日，产业通商资源部和相关业界消息称，韩国电力将于7月起实施为期3个月的“在宅勤务”制度试运营。10月起，该制度将在全司进行全面执行。

    每周的“在宅勤务”天数为1-2天，优先在非接待型职种和保安管理职位中实行。电话交换、研究、通翻译等群体将开始第一批次的“在宅勤务”。总部与职员间主要以电邮和网络平台进行实时沟通。该制度先从韩国电力总部开始实施，随后扩大到各地分公司。

   “在宅勤务”制度实施后的安保问题也做出了提前预案。韩国电力为确保“在宅勤务”制度顺利实施，将提前与员工签订在宅勤务原则和安保守则等相关条款合同，并进行培训教育，预防事故发生。

   据悉，韩国电力此次引进的“在宅勤务”制度模板来自日本。职员轮流在家工作并随时保持网络和电邮通畅的运营系统，和日本的“在宅勤务”制度极为相似。

   对此，社会上也有不同的声音，认为“在宅勤务”制度可能会带来业务效率降低的弊端。这些人认为，在宅勤务尽管可以帮助职场人节省大量上下班时间，但这并不能保证一定会提高他们的工作效率。这些在家工作的员工们是监督管理的盲区，反而可能会造成工作效率更加低下的后果。

    在美国，这个制度曾经一度实施过，不过由于大部分员工无法平衡工作和家庭生活导致业务量不降反增，只能被迫撤回该项制度。

（编译：万卷）