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    第一毛织时装部门尹柱华（音）社长和三星物产建设部门崔致勋（音）社长在“新三星物产”启动前同时被推选为首任负责人。两位负责人深入贯彻三星集团的产业升级改造方针，并顺利执行了李在镕三星电子副社长的经营策略，因而得到了三星集团的好评。
 
    有分析称新三星物产将沿用三星电子或原三星物产的经营体系，采取各部门独立经营的模式，并在各部门保留社长的职位。这是因为三星方面认为建设或时装等部门由于各具特色，若采取单一化的管理模式将不利于提高经营效率。
 
    据悉，新三星物产已成为三星集团的实际控股公司，并将继续发展成为拥有6位社长的核心子公司。7月17日第一毛织和三星物产的合并方案通过后，联合三星物产将于9月1日启动。
 
    7月20日业界有分析称，尹社长和崔社长作为新三星物产的主要负责人，正在接受评估。合并后的三星物产除了这两位社长外，还有第一毛织的度假建设部门社长金奉永（音）、三星物产商社部门社长金信（音），以及属于同一控股人的第一毛织经营战略社长李富真（音）和第一毛织时装部门经营企划社长李叙显（音）。新三星物产将同时拥有以上六位社长。
 
    其中尹社长作为三星方面的财务专员，在新三星物产中担负的责任最为重大。在联合公司中李在镕副社长是最大的股东，他所持有的三星电子股份使得三星成为了实际的控股公司，因此尹社长在财务管理方面的能力在联合公司中将会发挥突出作用。
 
    通过此次合并，李副社长加强了三星电子对于三星集团的掌控。联合三星物产将自然持有原三星物产所持的4.06%的三星电子股份，通过此举李副社长加强了对三星电子控制能力，也进一步掌控了三星集团。
 
    在合并过程中，尹社长和来自美国的对冲基金Elliott Management展开了激烈交锋，并一度面临着合并计划流产的危险。由于最终促成公司合并，尹社长被业界一致评为联合公司的领军人物。业界还认为尹社长在担任三星电子监察组长及首席财务官（CFO）后，在很大程度上继承了李副社长的公司经营策略。
 

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    此前并未涉足时装业的尹社长被提前派往第一毛织，被视作是为第一毛织和三星物产的合并以及三星高层人事变动所做的准备。1997年亚洲金融危机时，尹社长主持了公司结构调整和财务整顿，为三星电子克服金融危机做出了突出贡献。
 
    被派往第一毛织后，尹社长对时装部门进行了大力整改，对不畅销的品牌进行清算，把财力集中到市场前景良好的品牌上来。
 
    而崔社长此前在建设、商社、时装、饮食业和生活休闲等多个部门担任过部长职务，被认为是最适合做联合公司掌门人的人选。崔社长曾担任三星电子数码打印机事业部长、三星SDI社长、三星CARD社长等职务，并帮助这些部门度过难关，被称作是“危机解决师”。
 
    面对日益激烈的全球竞争，三星品牌发展受挫，而此次成立联合公司的目的就是为了探索三星发展的新途径，并实现2020年营业额达到60兆韩元的宏伟目标。在三星集团中，崔社长也是李副社长信任的高层之一，同时也是最能贯彻执行李副社长提出的全球经营理念和合理实用主义路线的CEO。
 
    据三星物产高层透露，新三星物产将会采取三星电子沿用的各部门独立经营的模式，设置各自的社长（部门负责人）。但三星方面也表示会考虑安排“统帅全局的关键人物”。

文章Sung-mee, Kim/插图 金琪道/翻译 王洋 

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