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/AI制图

三星正式宣布，将把集团的一切全面"AI化"。这是一项全面化战略——让全体员工在所有业务中都能常态化运用AI，在各子公司新设专职组织，并对所有社长团成员开展相关培训。财经界将此次举措的力度，理解为堪比1993年李健熙三星先代会长那句"除了老婆孩子，什么都要换"的"法兰克福宣言"。这场由李在镕会长强力推进的"AI大转型（AX）"，正被外界视为"三星第二次新经营"的起点。

如果说1990年代的新经营是在数字时代到来前引领三星规模扩张，那么此次AX则是在AI主导的产业重组加速之际，全面重新设计组织运营体系的一次尝试，两者方向一脉相承。三星社长团也计划联合宣示AX转型决心、共同发布愿景，并再度强调迫切的危机意识。

9日，三星宣布将在所有关联公司的全部业务中全面引入AI，从根本上革新工作方式与组织文化。具体计划是在研发、采购、制造、物流、营销、销售、服务、经营支援等八大业务流程中全面应用AI，立志成为将AI内化于整体经营的"AI原生企业"。

三星将以最高经营层而非实务部门直接主导AX推进方式。公司认为AI转型的成败取决于CEO的AI素养，因此将从管理层开始，率先接受亲自运用AI并将其融入工作的培训。以社长团培训为起点，还将构建各子公司CEO亲自发掘并推进AI业务创新课题的体系。

首先，三星将于本月对50余名全关联公司社长团成员开展"AX训练营"。此后，将依次对约2300名高管进行培训，并计划在2026年前完成面向全体员工的AI培训。

此次培训不仅仅是学习AI使用方法，更聚焦于让管理层亲自利用AI来设计业务创新方案。社长团将在培训期间联合发布"AX愿景"，并亲自展示各子公司利用AI进行业务流程创新的方案。这一举措折射出一种危机意识：在全球产业范式向AI中心加速重组的背景下，若没有组织文化与工作方式的根本性变革，将难以维持竞争力。

此外，本月还将在全关联公司正式引入ChatGPT、Gemini、Claude等外部生成式AI服务，同时并行使用三星电子内部研发的生成式AI"Gauss（高斯）"。

各子公司还将新设AI专职组织，专门负责制定AI应用战略、培育人才及数据与模型运营。鉴于全子公司均将使用AI，还将按各公司特性构建安全体系与指引方针，以期在扩大AI应用的同时并行进行风险管控。

此次AX推进中，融入了李在镕会长强烈的危机意识。李会长在今年新年致辞中强调："必须从根本上改变工作方式和组织的DNA"，"必须在所有业务价值链中融入AI"。这被解读为将AI视为经营创新核心手段、而非单一技术的坚定意志的体现。

外界评价认为，如果说已故李健熙先代会长推进的"新经营"是通过品质创新与全球化奠定了增长基础，那么此次AX则是以AI为核心，重新构建组织运营体系与竞争力标准的宣言。

三星方面表示："三星在数字转型、移动转型等巨大变革与危机中，凭借大胆的挑战与创新，跃升为全球顶级企业。'AI大转型'是创新的出发点，我们将抢占AI时代的先机并引领发展。"

李知善 记者