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【IT新动态】西门子领军第四次工业革命!

新闻发布 [2016-02-19 17:54] 翻译: silviatianyuli@asiatoday.co.kr
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韩国今日亚洲=


 

      第四次工业革命,是不久前达沃斯论坛上的热门话题。它象征着未来,带给人类期待和不安。


Intro.

 

      第四次工业革命,是不久前达沃斯论坛上的热门话题。它象征着未来,带给人类期待和不安。工厂、城市和运输手段的智能化,会导致数百万人失业。但也会让我们生活的世界发生翻天覆地的变化,所以也会引起人们对智能化世界的期待。


图片/Imagetoday


      那么,是哪家企业在领导第四次工业革命呢?就是德国的西门子和美国的通用电气。不得不惊讶,这两家大规模企业宗旨相似,且都在快速、有条不紊地为未来做准备。


      我曾经对通用电气公司做过详细的介绍。因此,本文中要向大家介绍,从未开始涉足照明行业的西门子。


      首先,西门子到底是什么公司呢?德国西门子公司创立于1847年。从19世纪的电车,电话,20世纪的信号灯,80年代的ICE,到21世纪的新能源,西门子一直不断发展并处于领军地位。如果参照工业革命以后人类技术的发展轨迹的话,西门子完全称得上是历史悠久的企业。你是不是很好奇,这样的企业如何开创新的未来呢?



      西门子宣称,要将虚拟世界和物质性世界融合在一起!


      20世纪末21世纪初,人类用digital 创造了虚拟世界。西门子的这一观点意味着,2016年虚拟空间将要向物质性世界进军。



      第四次工业革命意在建立虚拟物质性世界。西门子正是担当着创造这样世界的使命。应该仔细的观察西门子,你就能够准确的掌握我们生活的世界是如何发展的。


      和西门子一样,通用电气提出了“Minds+Machines”的观点,坚持“让产业变得更智能化!”的宗旨。


      通用电气的梦想,不仅仅局限于让机器变得更聪明、自主性更强,能读懂人的心思,而是致力于研究有“心”的机器。西门子的想法,和通用电气的方向基本一致。


      西门子和通用电气的宗旨一脉相通,既鲜明又含蓄,意味深长,引人瞩目。


      那么,想要把虚拟世界和物质性世界融合在一起,具体应该做些什么呢?


      西门子的解决方案是,在原有的传统制造业的自动化系统(工厂,发电,交通等)上,添加数字化的元素。为实现这一想法,需要一套系统的软件流程。要把智能化和移动端机器(物联网)连接在一起,才能保证软件自如的运转。



      软件系统是以网的形式存在的。所谓“网(Web of Systems)”不是指别的,就是互联网。如此来看,西门子具体的方法论,又一次和通用电气不谋而合。因为,通用电气的系统网不是别的,刚好可以用 “Industrial Internet”来概括,具体内容也基本相似。


      两家公司同样具有相同的理念,即实现产业型机器、设施、系统的数字化,安装可移动物联网将一切事物联系在一起,从而建立网络并搜集相对应的数据。那么,搜集后的数据能用来干什么呢?


      有一些词语,是值得我们特别注意的。 西门子有自己独立的数据分析平台,并提出把收集到的数据,通过这一分析平台独自进行有效分析的提案。通用电气也提出过相似的提案。数据分析不断发展,能够有效地提高效率和生产性,进而可以提高投资报酬率。


      上图就是,西门子所提出的 Web of Systems生态圈的提案。


      发电(风力,天然气发电)


      能源管理智能化(智能电网)。例如,韩国Encored公司。


      数字化工厂(也可以称之为,smartfactory)


      建筑智能化


      医疗


      牢固的基础设施建设,是我们生活的根本。如果将这些全部实现数字化,通过联网来收集数据,并进行分析和预测的话,就可以建立克服人类的局限性的系统。有观点称,为实现这一目标,物联网将会渗透到各个领域当中。因为,这一系统的下部结构包含了无数以个体为单位的机器,提高它们的智能化水平才能提升个体的判断能力,这样才可以保证物体通过网络互相联系,收集数据。


      系统网络可以自由调节。以智能电网为例,实现智能化以后,可以实时监控机器的能源传输和消耗情况,并通过网络把数据传送到中央控制中心,来进行合理的管理。 与此同时,各个机器也可以自由管理数据,以保证自身的最优化。机器个体和中央控制中心能够连接到一起,都是得益于互联网。


      西门子提案的最终结果,归结到了数据分析系统上。所有的人、机器、事物联网之后会生成数据,如果不加以分析的话,收集的过程就相当于在做无用功。而且,只有能够使大数据的分析实现低成本、高效率,才能最终成为生态圈的支配者。


      现在时代正从IT向DT发展,即正朝着数据技术时代发展。


      数据,是数据技术时代中的重中之重。


      西门子和通用电气,都懂得应该从什么领域为自己的未来创造附加价值。尽管在通往下一阶段的路上,可能会面临巨大的困难,但这也是要想进步所必须要付出的代价。


      下图,是西门子提出的未来5大变化的趋势。即,数字化,城市化,全球化,老龄化,气候变化。



      目前世界和西门子的变化,都需要从产业的核心开始,一步一步慢慢走,仅仅依靠自己的力量是不可能有翻天覆地的变化的。因此,西门子和通用电气采用的都是开放式的平台。除自己拥有核心的数据分析工具,和连接所有事物之外,其他细小的事情均采取开放的方式。就好像苹果通过iTunes生态圈快速成长一样,把看似最封闭的基础设施产业开放化。因为他们清楚,如果不采取这种方式,是绝对不可能成为引领未来的领军者的。也正是十分清楚生态圈战略和平台战略的效率不高,所以必须采取开放政策。


      西门子和通用电气最大的长处就是,传统性行业的研究开发力量成为生态圈的中流砥柱。两家公司为了强化研究开发和公司核心力量,均果断地进行收购核心项目和抛售非核心的项目。


      通用电气就是采用这种方法,抛售了金融、不动产、家电产业等部门,相反却收购了Alstom。和通用电气相比,西门子在收购合并方面可是游刃有余。从90年代开始,西门子就把收购合并作为企业的发展战略之一,并将其看做是自己商业模型的一部分。过去的20余年间,西门子的收购案足有400余件,累计金额可达50兆韩元。



      在西门子做收购案,只是在做公司的本职工作而已。(从上面的图片可以看出, 调整M&A资源组合也是西门子的经济战略方针。)可能你会反问,这么大的公司为什么会这样做。只能解释为,大规模公司维持经济高速发展的秘诀,就是迅速的抛售并合并核心产业。



      公司的子公司、事业本部就好像一个有机的整体,不断的观望,并不时通过收购合作伙伴和对手公司来扩张公司的规模;同时也会高价抛售一些尽管有很大现金收益,但不符合公司的中长期发展目标的部门,来集中发展核心事业。


      预计,未来西门子还会继续将收购兼并作为公司的经营战略,以提高公司的核心能力。



      西门子强调兼并收购,且对自身的研究开发从不含糊。西门子负责研究开发的人员超过3万名,每年投入的研究经费超过6兆韩元。研究开发是强化核心力量的必备要素,而创新就好像是我们的生命。


Outro.


      文章写到这里,对西门子的特别介绍也就告一段落了。


      一旦韩国政府在世界性活动中出现什么话题,韩国媒体就会一窝蜂的找关键词。过了几天,生活才会恢复平静,这一话题也会被埋没。韩国人的日常生活,就是这样不断反复。


      我们可以暂时观望一下,德国西门子为我们展现的未来。


      说多少次第四次工业革命是什么样子,有什么用呢。未来,就是要我们现在去创造。相信已经书写历史的西门子,会创造新的未来。


文章 Joo yong Jung/翻译 李天宇


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