摘要：三星电子智能手机开发模式由瀑布开发转向敏捷开发；为应对市场情况突变，LG电子进行改组，开发模式由Hand-over转向Task；以业绩为中心的目标指向型的组织运营形式。

    三星电子和LG电子力图在智能手机的开发方式上寻求改变，以改善智能手机行业的现状。随着智能手机销量的回落以及业绩的骤减，若不从根本上进行改变，则很难在竞争中得以生存。在美国、欧洲等先进国家的市场上，智能手机已经饱和，而新兴市场则面临着中国企业中低价手机的强烈进攻。

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图片/谷歌

    为了迅速应对市场，企业们积极引入开发模式，并进行相应的改组。为了迎合细节化的需求，从高价手机到中低价手机都在积极推出新的产品阵容，使得新产品的上市周期大大缩短。仅仅依靠旗舰手机这一条线已经不足以撑起一个企业。

    据5日业界内消息，三星电子将智能手机开发模式由瀑布开发（Waterfall）更改至敏捷开发(Agile)，究其根源就是对市场环境的迅速应对。三星电子大幅缩短开发周期，根据细节化的需求来推出多种多样的产品。

    业界相关人士称：“将‘敏捷开发’的软件开发方法论应用于硬件产品中，这件事本身就是一种革新。”随着智能手机市场的成熟，产品由“少品种·大产量”变为“多品种·小产量”的模式，能为这种变化提供可能性的新型开发方法也随之被引入。

    去年，三星电子智能手机行业的业绩急速下降，随后公司便缩小了中低价机型的阵容，开始强调提高收益性。然而，今年上半年过去了，高价手机Galaxy S6系列销量并不尽人意，中低价手机Galaxy A系列，Galaxy E·J系列的业绩却超出了预期。

    最终，仅上个月期间，三星就发布了Galaxy A8、Galaxy J5、Galaxy 翻盖手机这三款新产品，以迎合中低价手机的市场需求。如此，当智能手机市场情况突然发生变化时，根据实际情况进行应对也是公司运营的必要手段。

    另一位业界相关人士认为：“近期的企业文化也是让三星电子开发模式发生变化的原因之一”，“近来公司组织的氛围和大的方向是以实用性和业绩为中心的，三星电子副会长李在镕全面管理经营活动，让这种文化更加鲜明了”。

    LG电子负责智能手机事业的MC事业部也同样，在旗舰手机G4的销售低靡以及第二季度业绩恶化的情况下，不得已得坚决实行了改组。LG电子MC事业部本部长赵俊浩（音）首先将产品开发的方法由Hand-over方式改成了Task方式。

    Hand-over方式是在商品企划和后续的开发阶段中各自由不同的组织来轮流进行。但在这种模式下，由一阶段向下一阶段过渡时，自己的业务就相当于已经完成，这不免会产生责任归属不明确的副作用。

    因此，以项目经理为中心的Task组织方式则强化了各个组织对产品的责任。这一方式的转换也是以业绩为中心的目标指向型组织运营方式的体现，是针对未来产品和技术的强化战略。

    LG今年下半年将扩大智能手机的阵容，用产品分段战略攻克全球市场，并继续提高上半年推出的G4家族阵容的销量。3G智能手机“LG Bello 2”、翻盖型智能手机“LG gentle”等中低价新产品也将在全球范围内推出。

文章 Sung-mee, Kim/插图 金琪道/翻译 王洋
 
 
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