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      三星电子和LG电子的 IM事业本部和MC事业本部，从去年开始就不断变更开发方式，已经初见产品上市提前和失误减少等成效。三星电子从Galaxy S7开始，便引进了代号为Agile的开发方式，既能对进展情况进行实时检查，又能缩短研发时间。LG电子为突破G5销售不振的难关，已于上月新设了总管整个事业过程的“项目管理办公室（PMO）”

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      据业内人士8日透露，三星电子Galaxy note7和Galaxy S7搭载的一部分APP的开发上引进了Agile开发方式。据悉，除健康管理APP“S Health”外，手机搭载的基本上网和信息应用软件都是通过此开发方式进行开发的。Agile开发方式，是开发者和设计师与项目经理（PM）反复交流并进行修改的过程。这种开发方式加快了做决定的过程，使Galaxy note 7和Galaxy S7的上市时间分别提前了1~2个月。过去的“Waterfall”是开发完成之后，最后一个阶段进行的检测的方式，与此不同的是，美国硅谷的大部分创业公司使用的Agile开发方式，是在进行过程中不断进行检测，缩短了时间，降低了误差发生的可能性。

      韩国电子通信研究院（ETRI）嵌入式SW研究部长郑英准（音）表示：“Agile开发方式是将专业人才经常聚集在一起，尝试在短时间内提前预测结果的过程。 和之前的 Waterfall开发方式不同，该方式最后的检测阶段可以做到对未知情况防患于未然。”也就是说，检测阶段必然会随时制作样机投放市场，观察市场反应后，这种开发方式能够迅速做出反映。

      Agile开发方式，代表着三星电子李在镕副会长所提出的实用主义路线，也是充满活力的创业公司文化移植三星后发挥作用的体现。三星电子已经通过2013年启动的培养公司内部新技术开发部门的C-Lab项目，实现了硅谷式的工作环境。

      从本月1日起，三星SDS也开始实行Agile开发方式的公司内新技术项目征集活动“Xeed-Lab”。是以VR、AR、无人机、AI相关技术，制作样机并进行公测，按照实时用户需求，对系统进行修改的方式。以创业公司的形式运营6个月，如果存在效益的话，将通过建立公司内部新技术开发部门和分公司等方式促进产业发展。

      因G系列销售低迷，从去年开始LG电子就不断地进行改组。

      去年由于G4销售低迷，LG电子实行了改变开发方式等改组措施。不过，接力G4的G5系列仍就以失败收场，上个月LG再次进行改组。

      LG电子新设了项目管理办公室（PMO），通过变更主要负责人等举措，对MC事业本部进行正式改组。G5发布后无法满足市场期待值，进行改组也是为了刷新氛围而采取的措施。

      LG电子通过新设本部长留任的项目管理办公室的战略，来加强产品的竞争力。从9月份即将上市的V20开始，LG将使用该开发方式。项目管理办公室主要负责高端型号的商品企划、开发、生产、营销、营业等整个事业过程。LG电子G系列PMO由吴恒勋专务(前MC研究所所长)负责， 河政旭常务（前MC研究所MC先行商品研究所所长）被任命为V系列PMO的负责人。

      LG电子相关人士解释道：“因为通常企业从生产手机，到进行售卖大约需要1年时间，所以V20在上市前的收尾阶段运用了该方式。去年实施的任务组织开发方式是以各个组织为单位，同时多角度发展的运营模式，而这次新设的PMO组织是提高各组织总体效率的战略。”

文章 Kim Min Su, Bae Jiyoun/翻译  李天宇